清静质量标准化是修建企业生涯和生长的命脉，，是实现清静生产的基础，，是提高企业焦点竞争力的焦点 。。今年以来，，一分公司细密围绕集团公司、公司年头职代会、2018年清静生产聚会精神和提出的事情安排安排，，牢靠树立自觉抓质量、保清静、求生涯、图生长的战略意识，，扎实开展工程质量清静治理建设，，一直提高清静质量标准化水平，，实现在建项目清静生产，，高质量标准化建设 。。
深植三个意识，，确保清静质量标准化事情康健生长 。。一是责恣意识 。。增强抓清静质量标准化的责任感和使命感，，严抓清静质量履职到详细个人，，树立“清静治理，，责任在我”的理念，，认真执行清静质量治理制度；；二是“生命工程”意识 。。把清静质量标准化作为事关职工生命清静的大事，，作为修建施工企业生涯和生长的命脉所在，，真正摆上“生命工程”的高度，，捉住不放，，一抓究竟；；三是执法意识 。。以月检为契机，，分公司清静科、项目治理科、组织人事科联合普法，，将新形式下修建施工清静质量标准化相关执法、规则、规章、标准等知识带进下层项目部，，以检促学，，普遍提高项目治理职员的执法知识，，增强执法意识 。。阻止2018年5月22日，，分公司在下层项钠獒计开展公司二届二次职代会、2018年清静生产事情聚会精神转达活动12次，，实验普法教育活动6次，，受益者达200余人 。。其中，，分公司黎献、李卓琨、林海泉三位副职向导全职蹲点扶绥（EPC）项目，，使用晚上时间开展相关学习教育活动累计11次 。。
落实两个制度，，确保清静质量标准化事情干出实效 。。一是落实公司有关清静质量标准化治理制度，，坚持制度为首，，方案先行的原则，，确保项目清静质量治理标准规范，，建设重点突出，，施工有条不紊，，总体高效推进；；二是落实“三检”制度，，严酷执行修建施工清静“日检”、“周检”、“月检”三检制度，，严查“违章指挥”、“违章作业”、“违反劳动纪律”的“三违”行为，，重点增强汛期薄弱部位和主要环节的检查 。。各在建项目自动自查，，分公司黎献、李卓琨、林海泉三位向导驻守指挥项目，，更是将清静质量治理检查、督查事情贯串到整个施工建设；；三是落实清静质量教育制度 。。常态化开展施工清静质量教育培训，，按期开展专题测试活动，，牢靠教育培训效果，，提升治理职员的清静质量治理水平，，提高作业职员的自我提防意识和清静操作手艺，，增强施工职员的提防能力，，从基础上镌汰由于人为因素而引发的事故 。。阻止现在，，分公司累计开展月检活动5次，，清静质量教育培训活动5次，，专题测试3次，，举行清静质量工程观摩会1次，，开展汛期清静质量大排查3次 。。
贯串一条主线，，自动立异丰硕QC活动效果促提质增效 。。今年以来，，一分公司细密围绕年头集团公司、公司两级职代会及2018年清静生产聚会会提出的目的及要求，，充分调发动工起劲性，，招呼全体员工自动加入清静质量立异活动，，同心协力，，以项目建设为重点，，以经济效益为焦点，，以科技立异为驱动，，以党建团建为抓手，，用新动力、新速率、新实效全力推进分公司增质提效 。。2018年4月，，一分公司携7个QC效果加入广西工程建设质量清静治理协会举行的广西2018年度QC效果宣布会，，其中现场型课题4个，，攻关型课题2个，，治理型课题1个 。。经由强烈角逐，，6个荣获二等奖，，1个荣获三等奖 。。
严查工程现场清静质量