3月6日， ，亿万先生MR江西省谋划中心揭牌仪式在江西省南昌市举行 。 。。。公司董事长、党委书记陈祖训出席仪式并与副总司理周兴耀， ，总司理助理、三分公司总司理梁爽， ，三分公司副总司理、江西省谋划中心总司理曾刚配合揭牌 。 。。。
陈祖训对恒久关注和支持公司生长的各级向导及社会各界朋侪体现衷心谢谢， ，同时对做好江西省谋划中心相关事情提出六点要求 。 。。。一是建设江西省谋划中心是公司紧跟集团公司生长程序和“十五字”目的生长思绪， ，大力实验“走出去”战略的主要一步， ，希望中心在深耕江西市场的同时， ，全力拓展周边都会修建市场 。 。。。二是学会集思广益， ，自动融入市场， ，迅速扩大江西省谋划中心影响力， ，广交社会各界朋侪， ，实现共赢生长 。 。。。三是理好谋划偏向、思绪， ，以中心为切入口， ，配合加入助力江西等周边都会修建市场的一直壮大， ，为公司高质量生长孝顺实力 。 。。。四是公司要以江西中标为载体， ，迅速相识江西本土相关政策， ，“吃透”属地行政主管部分要求 。 。。。五是充分验展公司优势， ，加速优质资源整合， ，与社会各界朋侪强强联合， ，同营生长大计， ，全力扩大谋划 。 。。。六是制订详细、切实可行的生长目的， ，开拓市场、提防风险， ，注重标前评审事情， ，做足充分准备 。 。。。
周兴耀连系江西省谋划中心现实提出三点要求 。 。。。一是中心各部分在历程治理中， ，要相识外地的造价信息、本钱信息等地方相关政策信息， ，做到“知己知彼， ，百战百胜” 。 。。。二是做好风险防控事情， ，特殊是谋划风险、条约风险及本钱风险， ，把风险降到最低 。 。。。三是共享资源， ，扩大市场， ，起劲探索多种项目承接模式 。 。。。
江西省谋划中心的建设是继公司建设华南谋划中心后， ，深耕华东市场的又一“力作”， ，标记着公司周全拓展天下市场又迈出了坚实一步 。 。。。阻止现在， ，公司已乐成在江西省南昌市、樟树市划分中标南昌市沿江中北大道蹊径提升刷新工程EPC项目和滨江第二小学建设项目， ，中标金额共4.19亿元 。 。。。
公司市场谋划部、商务治理部、工程治理部、办公室及各分公司认真人， ，江西省谋划中心相关职员及战略相助同伴共40余人加入 。 。。。
加入中心建设的向导职员合影