5月15日，，为期两天的亿万先生MR项目司理综合素质提升培训班在13楼聚会室竣事。。。。公司总司理、党委副书记陆烜作总结讲话。。。。
陆烜指出，，混改为企业带来了压力也注入了活力，，作为项目司理，，各人要把压力转为动力，，立异多种项目承包模式，，有想法、有思绪，，把接来的项目做好管好，，做好团队领头人，，提高自身水平，，施展团队实力，，提高生产效率，，提高项目利润。。。。希望各人通过两天学习，，学有所获，，将学到的内容运用到项目中。。。。
陆烜要求，，一要树立效率优先意识。。。。项目司理要以效率为先，，为企业创立效益，，要为团队谋取福利，，同时包管项目质量，，实现质量和效率双包管。。。。二要周全增强项目治理。。。。要成为优异的项目司理，，勇担重任，，向导团队将项目建设成“五优”项目部。。。。要起到领头羊作用，，做好本钱、质量、清静、创优等事情，，增强治理职员、资金、资料、台账等的管控力度。。。。要善于学习借鉴、取长补短，，落实好“3+1”项目治理机制，，把问题消化于围墙内。。。。三要深度引发做事创业激情，，充分体现混改活力。。。。要树立标杆、奖励先进，，通过立异的审核、薪酬机制等，，调动所有项目司理的做事创业激情，，让项目司理敢争先、勇争先，，突破大锅饭、实现优胜劣汰。。。。四要切实提高项目司理的治理能力和履约能力。。。。项目司理要做有心人，，在事情中积累提升治理能力，，包管履约。。。。项目司理在接到项目后，，要亲自加入指导各项事情，，制订策划方案、搭建项目构架、整合各方资源，，剖析责任、配套审核。。。。五要坚持服务意识、提高服务能力。。。。项目司理要与各方坚持通畅优异相同，，发挥“三牛”精神、提升“个人魅力”、树立优异口碑，，做一个项目获一方肯定，，打好“二次谋划、多次谋划”的基础。。。。六要善于学习和总结，，切实提高综合素质。。。。项目司理要有；；；；馐，，要起劲自动顺应市场，，提高名堂，，随时关注行业动态、掌握规则。。。。要自动学习、自动汇报，，相互尊重，，包管目的实现。。。。要向导团队学习，，形成学习气氛。。。。七要严于律己，，坚持底线。。。。项目司理要熟悉规章制度，，用能手上权力，，做到清廉自律，，不做害人害己之事，，不做损害企业和整体利益之事，，清白做人、清洁做事。。。。
本次项目司理培训内容涵盖谋划、商务本钱治理、质料装备治理、财务等，，并设履历交流和学习代表讲话环节。。。。加入培训的项目司理纷纷体现，，一定将所学内容运用到项目治理中，，在一线继续积累履历，，提高综合素质，，做好项目带动人，，施展团队实力，，建设“五优”项目部，，打造项目品牌、树立口碑，，为公司创立效益，，助力企业实现高质量生长。。。。
公司所有在建项目司理加入。。。。
培训现场