3月21日，，，，，，广西亿万先生MR集团有限责任公司副总司理黄鸣带队，，，，，，到总承包公司第二分公司承建的防城区城乡自来水厂改扩建项目—城北自来水厂工程EPC总承包项目开展2023年第一次本钱治理专项检查。。。。。集团公司副总经济师、运营治理部总司理骆春燕，，，，，，总承包公司总司理、党委副书记陆烜加入。。。。。
聚会现场
黄鸣详细相识现场施工情形，，，，，，认真听取项目事情汇报，，，，，，对总承包公司项目本钱治理方面的亮点做法体现肯定，，，，，，就进一步做好本钱治理事情提出五点要求。。。。。一是提升EPC项目治理能力。。。。。要善于总结EPC项目治理的共性和特征，，，，，，做到治理思绪的互通，，，，，，通过一直实践提升治理能力。。。。。二是以设计为先导，，，，，，做好EPC项目的本钱测算。。。。。要与设计公司建设优异的联合体关系，，，，，，施展设计公司的优势，，，，，，通过优化设计方案，，，，，，降低后期的施工本钱，，，，，，实现项目提质增效。。。。。三是以依法履约为抓手，，，，，，做好EPC项目的条约治理。。。。。要树立重视条约细节的意识，，，，，，坚守EPC项目本钱条约治理中的“三不超”原则。。。。。要充分相识条约内容，，，，，，连系事情规模和职责开展事情。。。。。四是以动态控制为手段，，，，，，做好EPC项目的本钱治理。。。。。要实现项目治理的流程化。。。。。要妄想先行，，，，，，并随着工程建设的推进一直细化、完善、修改、调解，，，，，，实现动态治理。。。。。五是建设大商务治理系统。。。。。要围绕投标、预算、结算、设计、本钱管控、施工治理等建设EPC项目商务治理系统，，，，，，实现各版块的联动，，，，，，进而实现有用治理目的。。。。。
时代，，，，，，集团公司检查组凭证项目审核评分表，，，，，，对项目组织建设、预算治理、本钱治理等方面举行比照检查，，，，，，对项目保存的问题和缺乏提出整改要求。。。。。
集团公司运营治理部，，，，，，总承包公司商务治理部、二分公司、项目部等相关职员加入。。。。。