8月20日，，亿万先生MR2024年8月份清静生产例会在公司7楼聚会室召开。。公司副总司理、总工程师骆长光出席聚会。。项目治理中心（清静治理部）总司理莫志元、副总司理徐治年加入，，副总司理梅锦辉主持。。
聚会现场
骆长光听取了项目治理中心（清静治理部）对上级文件的宣贯转达和对下一步清静事情的安排，，并提出三点要求：一是吸收德天瀑布登高观瀑魔毯“8·10”事故教训，，杜绝麻木大意和幸运心理。。“要始终把人民生命清静放在首位”“坚持人民至上，，生命至上”，，贯彻落实《自治区清静生产条例》各项要求，，用能手机巡检系统，，严酷做好岗位履职事情。。要坚守底线头脑，，坚决防止因生产谋划压力放松清静红线，，为了完成各项指标使命而掉臂清静，，盲目施工。。二是以季度检查为抓手，，推动项目隐患整改。。要提高隐患整改执行力，，提升清静隐患排查治理的效果，，实现事故隐患动态清零。。针对检查出的一些突出问题和重大事故隐患，，公司和分公司要举行“转头看”检查，，实时消除隐患。。对隐患不落实整改、同样的问题重复泛起、未落实风险分级管控导致保存重大隐患的，，坚决按奖罚制度执行处分。。三是建设健全清静治理系统，，落实全员清静生产责任制。。要梳理项目治理症结、完善清静治理系统、封堵制度执行误差，，全员加入做好清静事情。。要增强风险管控意识，，将事后整改向事前预防转型，，做好风险辨识和方案体例、审核、审批，，交底、检查、验收等前置事情。。在职员设置上，，要凭证集团公司相关清静生产治理制度要求举行职员设置，，尤其是要切实增强区外项目的治理。。在标准化建设上，，要严酷落实集团公司《图集》应用，，提高工具化防护应用率和清静防护的可靠性。。在巡检系统使用上，，要确保入库项目的使用率和隐患整改率；；；提升清静治理效能。。
公司项目治理中心(清静治理部)相关职员，，各分公司清静总监或分管清静副总司理、项目治理服务中心认真人及清静主管等28人加入聚会。。