12月30日下昼，，，亿万先生MR在13楼聚会室召开2025年第一季度清静生产事情聚会。。。。。。公司总司理、党委副书记陆烜，，，副总司理、总工程师骆长光出席聚会并讲话，，，清静生产治理部总司理莫志元主持。。。。。。
陆烜讲话
陆烜听取公司四序度质量清静生产检查反馈情形，，，对2025年一季度质量清静生产事情提出五点要求。。。。。。一要履职尽责，，，层层落实清静生产责任，，，想尽步伐把项目管好做好。。。。。。要统一头脑，，，层层把关，，，做好本职事情。。。。。。要高质量完成各项事情，，，出优良效果。。。。。。对重复泛起的问题整改不力的，，，部分和分公司要接纳步伐，，，杜绝“以包代管”。。。。。。项目司理必需掌握项目真实本钱，，，管好PM系统账号，，，数据禁绝确的要整改。。。。。。二要坚守红线，，，扎实推进治本攻坚三年行动，，，周全排查整治清静隐患。。。。。。对公司季度检查发明的问题，，，要扎扎实实做好整改，，，杜绝幸运心理，，，阻止清静事故爆发。。。。。。分公司要增强指导，，，并配足配强项目治理职员，，，排查出的清静隐患要动态清零；；；；落实方案先行，，，严禁无方案施工；；；；增强分包步队治理，，，做好清静教育和班前交底。。。。。。三要主行动为，，，树牢质量强企理念，，，狠抓工程施工质量。。。。。。要重视工程质量，，，从熟悉图纸、规范和体例策划方案抓起，，，建设历程中扎扎实实按规范和图纸施工。。。。。。要增强历程检查，，，有问题实时纠偏，，，施展工程人的专业能力，，，建设质量过硬的工程，，，提升公司信誉。。。。。。要增强资料网络，，，必需掌握项目资料。。。。。。要与时俱进，，，通过学习和探讨，，，熟悉集团文件，，，学习新修订的行业标准规范，，，提高治理水平。。。。。。四要树立信心，，，认真总结，，，详尽谋划明年清静生产事情。。。。。。要认真总结2024年公司四个季度的检查情形，，，尤其是重复泛起的问题，，，连系月检和日常事情，，，从中总结履历有所收获。。。。。。要有刷新偏向和2025年的事情妄想，，，增补短板，，，实现制订的目的。。。。。。五要掌握动态，，，盘货和汇报资金方案，，，落实年底维稳事情。。。。。。分公司要把掌握的项目动态实时报清静生产治理部，，，做好资金安排妄想，，，提防群体事务。。。。。。要增进项目多生产值，，，尽快回款，，，减轻资金压力，，，确保2024年完善收官。。。。。。
骆长光总结四序度质量清静生产检查情形，，，安排2025年一季度清静生产事情，，，转达绿地大基建集团《关于增强岁末年头清静生产事情的通知》。。。。。。
聚会现场
公司清静生产治理部副总司理梅锦辉、黄涛及部分全体职员，，，分公司分管生产副总司理、清静总监或分管清静副总司理、项目治理服务中心认真人等31人现场参会，，，各项目部治理职员加入远程视频聚会。。。。。。